REPORT / VALIDATIONv0.10.0
让结论对得上事实。
33项归档测试
本地复测通过
本地复测通过
- 数值写反 已拦截 ✓
- 摘要排名矛盾 已拦截 ✓
- 统计周期不同 已拦截 ✓
业务判断 · 产品实现 · 验证与迭代Work, notes & a little bit of me.
做过的事
Selected work草稿删除 / 条件核对TESTS
先核对操作边界。- 当前版本是否一致版本检查
- 是否已经进入发布状态检查
- 是否属于当前账户范围检查
保存之后，怎样才能发布？
我梳理广告创建、审核发布与草稿管理的操作条件，借助 AI 参与前后端实现，并提交 PR 与回归测试。
封面根据提交中的测试条件整理，非产品截图。
展开我的参与与交付
我梳理业务操作和验收条件，借助 AI 参与 Python 服务、前端表单、草稿模型与数据库迁移的开发，提交 PR，并根据团队审查反馈调整实现。
草稿删除相关提交包含对版本、发布状态和账户范围的测试条件。这里摘取检查对象说明实现范围，不展示内部源码，也不把整个团队提交视为个人独立设计。
Python 服务与状态规则前端表单与异常提示草稿模型、迁移与测试
OFFER DESIGNITERATION
把遗漏写回规则。测试暴露的遗漏
拒绝了效果保证，
却没说清双方未履约怎么办。
补充后的要求
写清学员责任、服务方补救，
未批准的条款仍标为提案。
把容易漏掉的条件写进 Skill。
用合成场景检查营销方案，找到责任与补救安排的遗漏，再把它们写回执行规则。
封面为原始迭代记录摘要，使用合成课程场景。
展开设计与迭代过程
我设计场景与输入约束，整理规则，组织对照运行。课程 Offer 场景暴露了未履约处理不完整的问题，我补充双方责任后重新运行。
“课程方未履约时，按最终批准的交付补救条款处理。”
摘自修改后的一份合成场景输出。它说明该份输出出现了补救条件，不代表对所有运行的质量评分；后续仍需要用新场景验证。
业务推进与产品交付
In practiceAI 数据业务：统一 CRM 与日报口径
我确认保留最新优先级规则，借助 AI 对齐 CRM 与日报口径，纠正日期和事件分类，并回读核对。
产品演示与英文邮件交付
把八个功能点组织成导览，再完成英文邮件。展开脚本与画面的对应、通用入口的取舍和审核中的实际修正。
从业务问题出发，走到实现与验收。
我做营销业务与 AI 产品相关运营。工作会从客户的一个问题开始，走到流程、代码和验收。
我很讨厌低效和重复性工作。同样的事情做过几次，就想把能共用的部分留下来。工作之外，也喜欢剪视频、玩创意素材，以及给自己的小世界添一点粉色。
AI × Marketing × Building
项目背后的判断
Field notes先看价格监控这篇：一次重复报错，怎样被定位、修正并复测。再按兴趣了解产品实现、研究范围和数据判断。
建议先读价格监控已经自动化，我为什么还要人工复核？
四条已经确认的价格再次报错。我追查旧记录、补齐基线，也修了复核与去重逻辑，让这次处理进入下一次运行。
同一个广告账户，为什么在两个页面里认不出来？
两次账户识别改动，经历了接口返回和版本兼容的修正。我怎样把一个显示需求推进到展示、搜索与数据关系的完整路径。
用户说“看看竞品”，AI 应该研究到哪一步？
从快查与深研的分流，到材料交接、报告生成和校验。我怎样把研究范围落实到产品，而不只写成一句提示。
广告后台显示零转化，可能是追踪出了问题
追踪没接完整时，我怎样固定复盘范围、补充 GA4、排除错误周期的数据，并把核对过程做成可交接的工作簿。